管理项目后评价报告

第1章 管理概述
1.1 管理项目项目基本情况
1.1.1 管理项目名称
1.1.2 建设地点及四至范围
1.1.3 管理项目性质
1.1.4 管理项目类型
1.1.5 建设规模及内容
1.1.6 管理项目总体经济技术指标表
1.1.7 管理项目投资总额及资金筹措方案
1.1.8 管理项目建设进度计划及进展情况
1.1.9 管理项目预计达到的节能目标
1.1.10 管理项目咨询、设计资料及用能有关情况
1.1.11 管理项目外部条件

第2章 项目前期决策总结与评价
2.1 规划政策符合性
2.1.1 相关法律、法规、规划、行业准入条件、产业政策
2.1.2 工艺、技术、装备、产品等推荐的及淘汰目录
2.2 建设必要性评价
2.3 可行性研究报告
2.4 初步设计（含概算）文件
2.5 项目申请书及其审批或核准文件主要内容和调整情况及其评价。
2、 建设单位提供的其他资料。

第3章 管理项目建设准备和实施总结与评价
3.1 管理开工准备
3.2 管理建设过程
3.3 管理组织管理
3.4 管理安全生产
3.5 管理资金落实和使用
3.6 管理竣工验收等情况及其评价。

第4章 管理项目运行总结与评价
4.1 管理运行效果
4.2 管理项目制度建设执行等情况及其评价。
生产管理的主要企业：

第5章 管理项目效益效果评价
5.1 管理项目财务及经济效益
5.2 管理项目社会效益
5.3 管理项目生态环境损益及环保措施实施效果
5.4 管理项目资源和能源节约利用与保护效果
5.5 管理项目技术效果等评价

第6章 项目目标及可持续性评价

第7章 项目后评价结论及意见建议

生产管理产品的主要企业：

常德华油燃气有限公司管理 产品能耗 
常德华油燃气有限公司管理 产品能耗 
沁和能源集团有限公司管理 产品能耗 
甘南合作市电力公司管理 产品能耗 
晋城市沁和能源有限公司管理 产品能耗 
甘南合作市电力公司管理 产品能耗 

选择华灵四方公司的理由

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